HR AI Forward
HR AI Forward · Org 2.0 · 组织测评

用 AI 和靠 AI 运转,
不是一回事。
您的 HR 部门,是哪一个?

Org 2.0 是唯一一个衡量 HR 部门组织级 AI 能力的测评产品——不评个人技能,不看工具采购清单,只看一件事:AI 是否真正融入了您部门的工作方式。

28
道评估题目
5
大评估维度
30 分钟
完成测评
¥4,980
一次性 · 完整报告
问题所在

大多数 HR 部门,把
个人行为当成了组织能力。

有人在用 AI 工具,和 HR 部门真正靠 AI 运转,是完全不同的两件事。这个差距是结构性的——而且从内部很难看清楚。

大多数 HR 部门的现状

个人在用 AI

有几个人在用 AI 工具,某些地方效率确实提升了。但这些都活在个人身上——不在部门里。

没有统一的工具使用标准,各用各的
关键人员一离职,AI 工作方式就消失了
说不清哪些 HR 流程真正用上了 AI
无法向 CEO 清楚说明 HR 部门的 AI 能力现状
组织级 AI 能力是什么样的

部门具备 AI 工作能力

AI 是部门工作方式的一部分——不是某几个人的工作方式。它能在人员变动后继续运转,可以被描述、被衡量、被持续建设。

至少有一个核心流程围绕 AI 重新设计,作为团队惯例稳定运行
工作方法已文档化、可传递,不依赖特定的某个人
清晰的治理规范:用什么工具、哪些场景允许用、谁负责
能够向管理层说清楚的 AI 能力现状——有依据、有数据
评估框架

五大维度。一套标准。
专为 HR 部门设计。

HR AI Forward 框架是唯一一套在 HR 部门层面衡量 AI 能力的结构化标准——不看个人技能,不看工具数量,看的是部门的组织就绪程度。

01
工作流程
AI 是真正嵌入了 HR 流程的运转方式,还是只是在旁边叠加了一个工具?
"如果明天 AI 工具全部消失,贵团队的核心流程会明显退步吗?"
02
能力传递
团队的 AI 能力能否在人员变动后继续存在?还是说,人走了,能力也就没了?
"如果 AI 用得最好的两三个人离职了,团队的 AI 工作方式会怎样?"
03
治理规范
HR 部门对 AI 的使用,是否有清晰的标准、边界和责任归属?
"当团队成员不确定某个场景是否适合用 AI 时,他们怎么做?"
04
数据支撑
HR 数据的结构化和可及性,是否真正能够支撑 AI 工作的需要?
"每次使用 AI 处理数据密集型任务,是否都需要大量手工准备工作?"
05
基础设施
AI 工具的选择是否经过审慎决策、管理是否统一、与 HR 系统是否有效连接?
"团队成员对于什么场景用什么工具,是否有统一的认知?"
L0
事务型 HR
AI 尚未进入工作流程
L1
工具型 HR
AI 作为个人工具使用——最低门槛
大多数 HR 部门的合适目标
L2
能力型 HR
AI 是部门工作方式的组成部分
L3
系统型 HR
AI 驱动工作流程与系统设计

L2 证明了一个工作流程。L3 持续产出工作流程。最关键的跨越——也是大多数 HR 部门还没有完成的——是 L1 → L2。

您将获得什么

一次测评。
一张完整的组织能力图谱。

报告提供您所需的一切——了解 HR 部门现在在哪里、如何向管理层说清楚、以及下一步应该聚焦什么。

01
组织成熟度层级定位
您的 HR 部门在四级十二阶中的精确位置——L0、L1、L2 还是 L3。报告会说明这个层级在结构上意味着什么,而不只是一个标签。
02
五大维度能力画像
五大维度的雷达图视图——清楚显示哪里是强项、哪里值得投入、各维度之间如何相互影响。
03
行业基准对比位置
您的部门相对于同类 HR 组织的位置——相同行业、相近规模、相同地区。不是排名,而是经过校准的位置判断。
04
适配度分析
报告最有特色的部分。评估您当前的成熟度层级是否适合您的组织情境——行业、规模、数字化成熟度。因为分数越高并不总是越好。
05
优先行动方向与团队建议
下一阶段最值得投入的 1–2 个方向——含投入估算、预期回报和具体的第一步。锚定组织目标,而非 AI 能力提升本身。
06
执行摘要
专为向 CEO 或管理层汇报而设计的一页纸摘要。论点清晰、业务语言、可直接转发——没有 HR 行话。
01
组织成熟度层级定位
您的 HR 部门在四级十二阶中的精确位置——L0、L1、L2 还是 L3。报告会说明这个层级在结构上意味着什么,而不只是一个标签。
行业对标

知道自己真正在哪里。
而不是感觉在哪里。

没有外部参照,HR 负责人很容易误判自己部门的 AI 成熟度——因为有人在用 AI 就高估,或者因为没见过真正的高水平而低估。

按您的情境校准
基准对比综合考虑行业、组织规模和所在地区——不是一个忽略情境差异的全球统一标准。
2026 年:理论基线
本年度基准使用专家定义的行业和规模理论基线。来自真实测评组织的对比数据将于 2027 年起纳入。
适配度优先于绝对排名
适配度分析会告诉您当前分数对您的组织是否合适——而不只是您排在什么位置。对许多 HR 部门来说,做好 L2 就是正确答案。
基准对比示意图 — 互联网 / 科技行业 · 30–50 人 HR 团队
工作流程78%
能力传递58%
治理规范70%
数据支撑52%
基础设施63%
及格基线
优秀基线
贵部门

示意图仅供参考。您的报告将基于贵组织的真实评分,与对应行业和规模的基线进行对比。

如何进行

三步完成。
30 分钟。一张完整图谱。

01
购买并获取测评入口

完成购买后,您将通过邮件收到专属测评码。测评由 HR 负责人代表部门填写——填写前可以和团队简短讨论,最终由一人提交。

即时获取 · 微信支付 / 银行转账
02
完成测评

28 道覆盖五大维度的评估题目,加上背景信息题和两道关于团队真实 AI 实践的开放题。没有标准答案——越如实填写,报告越有价值。

约 30 分钟 · 中文
03
获取完整报告

提交后立即生成报告。八个模块涵盖成熟度层级、各维度分析、行业基准位置、适配度分析、优先行动方向,以及可直接分享给管理层的执行摘要。

即时生成 · 永久链接 · 执行摘要可单独分享
价格

一个价格。
全部包含。

没有套餐分级,没有额外收费。一次测评,一份完整报告,永久访问权限。¥4,980 覆盖全部内容——包括执行摘要和可转发给 CEO 的专属链接。

谁来填写测评?+
需要多长时间?+
可以把报告分享给 CEO 吗?+
和 Awards 测评是同一个吗?+
明年还能对比进展吗?+

如需英文版本,请访问 hrforward.ai/org(定价 $980)。如需了解团队批量采购,请联系 hrai@hrtechchina.com